宗旨：团结互助  诚信友善

             安全文明  和谐共享

一、组织简介

        1998年7月1日，由几十户龙川籍乡亲在深圳市公明镇公常路旁，开基成立南庄新村。1998年在宝龙公司的指导下，成立南庄分会；2014年改名公明分会；2016年因行政更变，改名为马田分会。联谊会1998年成立至2015年5月，历经了六届领导班子，肩负小区物业管理和同乡联谊工作。2015年5月以后，联谊会在党支部的领导下，负责同乡联谊工作，协助促进会物业管理。

        2015年7月，南庄三区平安共建促进会成立，是小区居民平安共建、互助自治的社会性群众组织，负责小区物业管理。小区属于城中村，始建于上世纪九十年代初。会员（屋主）400多户，会员85%为广东龙川籍人，在促进会成立之前，以同乡联谊方式管理小区内部事务。据2017年1月份统计，现在楼房210栋，居住人口13500多人，商户500多户，其中劳保手套商店或加工作坊200多家，是国内最大的棉布劳保手套集散地。小区流动人口较多，治安、交通和安全生产隐患多，管理工作压力大。

        南庄三区平安共建促进会党支部，成立于2015年7月，现有正式党员28名，预备党员0名，入党积极分子2名，其中：男性党员22名，女性党员6名，大专文化程度以上党员15名，老年党员4名。另有流动党员16名。2016年，党支部被公明街道党工委评为“先进基层党组织”和“活力积分先进党组织”；张东标同志被光明新区党工委评为“优秀党务工作者”，黄智勇同志代表马田街道荣获光明新区党工委“两学一做”知识竞赛二等奖；曾浩同志考取组织员，现任西田社区党委委员。

二、主要工作

        （一）党建和社会事务工作。

        一是着力提高党支部的影响力、号召力和战斗力。1.通过成立团支部，召开“八一”退伍军人和“重阳”五老座谈会，举办“三八”妇女茶话会，慰问老年和困难党员等形式，不断地提高党支部的影响力。2.党支部从2015年7月成立之初仅有9名党员，已发展到28名党员和16名流动党员，在会务工作者中培养了2名入党积极分子；社会各界逐渐认可南庄三区有个党组织，大事要事必找党支部反映，党支部的号召力在小区已经形成。3.党支部始终高举团结的大旗不动摇。以建立“党课+党会”、“党群会议+会长会议”为推手，更加紧密“书记+正副会长”、“党支部+理事会”的合力，组织战斗力不断得到加强。

        二是以党建带动会务建设，全面提升管理水平。1.运用党内少数服从多数、民主集中制、批评与自我批评和民主评议等工作方法，有力地带动理事会特别是正副会长工作方法的转变。2.以制定实施党支部党建标准化规定为契机，推动促进会会务标准化规定和各项规章制度的制定和实施。3.2016年4月，党支部成功领导龙川联谊会换届选举，为小区建设创造有利的和谐环境。4.通过党支部建设书屋+网站+宣传栏+微信群等多种多样的方式，推广南庄三区党支部形象，大力宣传正能量。

        三是密切联系群众，争取群众支持党建和会务工作。1、2次成功发动党员群众，寻找到失踪老人2位；2、发动党员群众分别为张振光、黄小江和罗雄等5名重病困难群众捐助医疗费；3、“元旦”慰问80岁以上老人，“春节”慰问伤残人士和保安员，慰问病逝会员家属；4、表彰学习优秀的会员子女，表彰孝敬公婆的妇女；5、组织妇女和会员游园活动；6、义务性协助群众办事10多起，调解家庭矛盾4起；7、举行义诊活动；8、支持贫困地区龙川县的教育事业和公益事业10多项。通过以上活动，拉近党支部与群众距离，得到广大群众的赞扬和拥护。
    四是筹建各项基金，为建设文明安全小区提供有力保障。1、已完成筹集“党员帮扶基金”和“妇女基金”工作，其中“妇女基金”筹到20万元；2、正在计划筹集“青年活动基金”，计划筹集30万元；3、2018-2019年，将继续筹集“老年基金”，“慈善基金”和“教育基金”。通过基金建立，全面覆盖社会各阶层工作需求。基金采用“书记+会长”联合负责制，“会务管理+党员监督”和“理财人+担保人”等管理规定，以确保基金安全有效。

物业管理

        一是铺设排水排污管道；二是铺设水泥路面；三是安装街灯；四是安装监控；五是合围小区，划停车位，设出入口；六是扩容水电用量，解决用水用电难；七是调解纠纷，维护合法权益；八是协助政府部门安全生产管理；九是“畅、清、宁”，提升小区品质；十是协助治安部门打击“黄、赌、毒和传销”等违法活动。

联谊工作

        一是每年参加宝安龙川联谊会春节团拜活动；二是参加每届全球龙川联席会议；三是参加龙青会工作；四是访问各联谊会，如中心区、九围、固戍、光明和水口等联谊会；四是接待各联谊会来访，如中心区和松岗等联谊会；五是每年慰问老人发放80周岁以上（含80周岁）老年人慰问金，奖励学子和“三八”妇女活动等；六是同乡联谊活动，如大屏嶂游园；七是协调处理会员内部予盾，维护会员合法权益；八是建办公楼，设立小区市场。
 三、面临困难及对策

        （一）民生微实事有待完善。一是党群活动场所建设滞后，如没有党群活动室，没有老人活动中心，没有青少年活动室；二是小区人口1万多人，没有健身、篮球场和羽毛球场等户外活动场所；三是小区排污排水不畅，环境卫生有待加强；四是三线还没落地；五是有部分内部道路没有水泥硬底化；六是部分路灯没有全面覆盖；七是停车自动识别没有升级、有待划分新停车位等。

          对策：一是向上级有关部门申请一部分资金支持；二是会务节约经费搞建设；三是会员和热心人士分摊或捐款搞建设。

        （二）收入来源单一，时常入不敷出。由于南庄三区促进会属于群众性互助自治组织，自身资金紧缺，仅靠收取停车费维持小区运作。如我们计划成立“南庄三区志愿服务队”，主要协助小区治安、交通和安全生产管理工作，由于缺少专项资金，至今工作难以开展。又如我们小区有篮球队、舞蹈队和太极队，也由于资金问题，处于半瘫痪状态。“个人富，集体穷“，“民强村弱”是南庄三区又一特点。

对策：一是筹建各项基金，已筹集“党员帮扶基金”、“妇女基金”和“青年活动基金”；二是将在2018-2019年，继续筹集“老年基金”，“慈善基金”和“教育基金”；三是会务工作者都是义务为主，节约经费；四是增加其他收入。

        （三）班子建设滞后。一是党支部和会务负责人多数文化水平偏低；二是全部人员属于兼职，并且每人每月只有300元补贴；三是从1998年至2015年，以自发的同乡会组织形式管理，一直没有形成强有力的团队。

            对策：一是加强对会务工作者教育工作；二是以党建带动会务建设；三是发挥党支部核心领导作用。

        （四）管理不规范，有章可循。一是发展历程和联谊会历届负责人名单不够清晰；二是没有会务章程、规定和管理制度；三是分工不明确。

对策：一是普查会员资料，登记相关人员联系表；二是编写会务历程；三是制定章程、各种规定和工作条例。
        （五）精神文明建设滞后，联系群众不够紧密。一是文体活动不丰富；二是“家风”
建设空白；三是联系群众工作几乎空白。
          对策：一是成立各种文体活动队，如篮球队、舞蹈队、太极队和自行车队等；二是引进相关德育教育，发挥“五老”作用，宣传正能量；三是通过慰问、帮扶和其它组织活动，拉近与群众距离。
        （六）内部凝聚力不强，外部环境不够和谐。内部：一是物业管理与联谊工作界定不清晰；二是还存在新会员与老会员区别；三是小区内有部分大围、南庄本地人或其亲属的物业，管理有难度；四是小区内有部分江西人从事手套业，存在不联系鸿沟。外部：一是与南庄股份公司上下关系不够畅顺；二是与附近工业区、工厂（如红木厂）的沟通有待加强。
          对策：对内分清权属，多沟通，平等共享；对外要和谐共处，相互尊重。
        （七）面临城市品质提升和城中村改造等重大问题。
         总之，促进会联谊会要充分发挥群众自我管理、自我服务，创造自我服务型平台。党支部要凝聚党员、会务工作者、志愿者和广大群众力量，通过服务小区、服务群众、服务党员，发挥“凝聚人心，服务群众，优化管理和维护稳定”的作用。

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